Gerenciacarlos : gerencia contemporanea

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FORMATOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Enlace permanente 25 de Octubre, 2009, 22:13

HOJA DE EVALUACION DE PERSONAL METODO DE ESCALA GRAFICA

1. DATOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL COLABORADOR:        ..................................................................

1.2 CARGO:                                                  ..................................................................

1.3 DEPENDENCIA:                                    ..................................................................

2. FACTORES DE VALORIZACION Y GRADOS DE CALIFICACION

2.1La escala de valorización sirve para calificar en forma más objetiva posible los factores determinantes del aspecto laboral y personal de los colaboradores, encaminados a tipificar su rendimiento.

2.2 Los factores y sus respectivos grados que a continuación se indican serán aplicables a los evaluados.

2.3 Trace un círculo alrededor del número  que figura en el grado que mejor refleja su aparición  de cada factor

MARQUE CON  UN CIRCULO EL TOTAL DE PUNTO

GRADOS

                             90   92    94    96    98    100

A

                      76   78   80    82    84    86      88

B

               60   62   64   66    68    70    72      74

C

        42   44   46   48   50    52    54    56      58

D

        24   26   28   30   32    34    36    38      40    

E

Firma y Cargo del calificador: …………………………………………………….

Fecha: ................................................

TABLA DE CALIFICACION DEL DESEMPEÑO: MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA

FACTORES DE VALORIZACION

             G              R               A              D               O             S

E

D

C

B

A

CONOCIMIENTO

DEL CARGO Considera dominio y familiarización del evaluado con las

actividades del cargo

que desempeña

4

No posee conocimientos ni habilidades  para el desempeño del cargo.

Demuestra deseo de aprender

8

Conoce sus

obligaciones sin llegar a

dominarlos

12

Conoce sus

obligaciones

satisfactoriamente

16

Conoce bien

sus  obligaciones y cada  día se supera en el

mejor desempeño de

sus labores

20

Conoce perfectamente sus obligaciones y

demuestra

condiciones

excepcionales

para el cargo

CALIDAD DE

TRABAJO  Considera la

capacidad, minuciosa,

pulcritud y dedicación

que pone en sus

labores

4

Comete errores apreciables con frecuencia y en general su trabajo es insatisfactorio.

8

Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo

12

Cumple en

forma aceptable

con las obligaciones de su puesto,  debe

mejorar calidad

de su trabajo

16

Hace su trabajo con exactitud,

pulcritud y

minuciosidad

20

Su trabajo es

excepcional

totalmente

bueno y se

supera cada vez más

RESPONSABILIDAD

Considera la actualización del colaborador para solucionar en

forma oportuna

situaciones difíciles

4

Requiere supervisión permanente debido a sus continuos errores.

6

Necesita

frecuentemente

supervisión

10

Requiere

eventual

supervisión

14

Requiere supervisión en casos especiales.

18

No requiere

supervisión

INICIATIVA

Considera la habilidad del

colaborador para

integrarse con otros y

ejecutar un trabajo

4

Conoce de iniciativa en la relación de su trabajo. Requiere instrucciones detalladas y guía permanente.

6

Tiene acciones

lentas, con

frecuencia hay

que guiarle en

su trabajo y en

resolver

problemas

10

Ocasionalmente

hay que guiarle

en su trabajo,

algunas veces

tiene ideas

constructivas

14

Resuelve por si solo problemas que se le presenta. Con frecuencia

aporta ideas

18

Constantemente contribuye con ideas y sugerencias.

Resuelve por si

mismo problemas que

se le presentan

TRABAJO EN

EQUIPO

Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros  y ejecutar un trabajo

2

No posee

condiciones

para trabajar en equipo

4

Le cuesta

integrarse en

cualquier grupo

8

Se integra

fácilmente en

determinados

equipos

10

Se integra

plenamente con el equipo en áreas de

realizar el

trabajo

14

Se integra

fácilmente a

cualquier equipo

de trabajo

  ACTITUD

Considera la

disposición del

colaborador hacia su

oficina y su política de trabajo

2

Descontento:

Crítica

negativamente

a su centro de

trabajo

4

Indiferente:   No muestra ningún interés por su Centro de Trabajo

8

Aceptación:

Muestra interés

por su Centro

de Trabajo

10

Entusiasta:

Se preocupa por el prestigio de su centro de

trabajo

12

Identificación:

Se esfuerza por

elevar el prestigio de su

Centro  de Trabajo

MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA.

Este método consiste en evaluar el desempeño de los colaboradores mediante la elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe elegir  por fuerza solo una o dos, las que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación "elección forzada". Las frases luego se califican. Por cierto el evaluador generalmente no conoce el peso o el puntaje que se asigna a cada frase; por lo tanto diríamos que tiene menos probabilidad de favorecer a sus "amigos".

Las frases pueden tener variaciones de significado positivas y negativas, por lo que puede elaborarse cuadros o formatos de evaluación independientes, o bien en una sola.

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